企业营销经理能力测评专家系统、

这两套系统分别测评营销经理和营销副总或营销总监的三项营销管理知识和营销战略管理能力、市场调查分析能力、销售计划能力、开拓市场能力以及国际营销管理能力。

四组知识题，十六组能力题

2 小时 15 分钟

企业财务经理能力测评专家系统

这两套系统分别测评财务经理和财务副总或财务总监的三项财务管理知识和资金筹措能力、投资管理能力、财务控制能力、财务决策能力以及国际财务管理能力。

四组知识题，十八组能力题

2 小时 15 分钟

瑞文智力测验（ SPM ）

英国心理学家瑞文设计的非文字智力测验， 该测验旨在测试人的一般智力水平，尤其可以测量人的解决问题的能力、观察力、思维能力、发现和利用自己所需的信息及适应社会生活的能力。

72 题

40 分钟

加州心理

测验（ CPI ）

通过四个维度的 22 个指标对个人的一般素质特征（如进取精神、社交能力、责任心、自我控制、成就动机、灵活性等）及一些特殊品质（如创造性潜力、管理潜力、工作态度、诚实水平等）进行测评，可广泛用于员工尤其是管理人员的招聘和考证。

462 题

40 分钟

卡特尔 16 种人格因素测验（ 16PF ）

从乐群、聪慧、自律、独立、敏感、冒险、怀疑等 16 个相对独立的人格特点对人进行描绘，并可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。在人事管理中， 16PF 能够预测应试者的适合岗位的程度、决策风格和压力承受能力等。可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据 。

212 题

40 分钟

解决问题

风格测验（ MBTI ）

考察受测者的生活和工作的方式与风格。帮助受测者了解自己在认识世界、处理问题时所表现出来的稳定的行为特点，以及这些特点对从事管理工作的影响。测验主要考察心理倾向性（内外向性）、接受信息的方式、处理信息的方式以及行为方式四个维度。

93 题

30 分钟

经理人员资格测评

通过对经理人管理理念、能力特点、性格特征和职业兴趣的考察，给出经理人的总体评价，适于经理人员、管理人员招聘、选拔和安置等方面。

354 题 180 分钟

人才综合素质测评

从能力、个性、心理素质、待人处事风格、职业价值观、职业兴趣等多方面对个人进行综合评价。

168 题

76 分钟

工作动力及激励方式测评

考察员工的需要层次和具体内容，分析满足程度并为单位提供相应的管理决策、激励方式及工作环境建议。有效地测评个人的工作需要何在，适于怎样的管理方式和工作环境。

60 题

30 分钟

领导者能力结构测评

领导者能力测评是依照国内及国外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编制而成的，这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、文字表达能力、领导能力、决策能力、创造能力、适应能力、开拓能力等。同时还考察了受测者的管理理念和管理风格，判断其适合何种管理环境。适于管理人员的招聘和选拔

150 题

40 分钟

中文能力水平测评

在计算机、英语不断受到重视的现代社会，对中文的理解、使用等能力却不尽人意，本测评可以全面测定受测者的中文能力水平。

60 题 45 分钟

基本智能水平测评

研究和实践均证明，智能水平与工作效率、管理效率、事业的成功程度有着密切的关系。 IQ 是 EQ 、 MQ 、 AQ 等发展的基础和前提条件，一个 IQ 很低的人，怎么可能有好的 EQ 、 MQ 、 AQ 呢？因此，只有了解 IQ ，才能综合培养 EQ 等

60 题

40 分钟

创新能力测评

员工，尤其是管理人员和技术人员的创新能力是影响企业创新发展、产品开发、市场开拓和管理绩效的重要素质。本测评可以准确考察创新潜力。

112 题

40 分钟

营销人员基本素质测评

据现代营销人员胜任特征分析研制而成，通过对受测者的营销知识、营销实践、口头表达能力、交往沟通能力、应变能力、抗挫折能力、服务意识、责任感、自信心等方面进行综合的测试，全面了解受测者的能力、个性、兴趣特征，并判断出受测者在初级营销工作和中高级营销工作中的适合程度。本测评可以帮助企业选拔到出色的营销人员。

199 题

100 分钟

管理人员基本素质测评

两页报表：第一页是判断推理能力、计算能力、言语理解能力、管理学知识、管理潜能、指挥能力、独立性、内外向、适应能力、竞争能力等管理人员必备的基本能力的量化得分；第二页是各项能力的等级标准判断人格个性、适应能力、竞争素质和成功倾向的非量化评语

211 题

110 分钟